【转型】地板企业该如何面对转型挑战?

    地板企业该如何面对转型挑战?

如今，地板行业在“内忧外患”的大背景下纷纷选择转型，而大多数地板企业发现，在困境下很难完成自身的转型。那些采用经过验证的策略的地板企业显著地提高了成功转型的几率。成功转型的计划相对而言并不多，某些策略可提高地板企业转型的成功几率。其中，最重要的策略包括确定明白宏大的远景和目标，让高层发挥强有力的领导作用，制定明确的转型结构，以及动员及保持企业全体员工的积极参与。如果地板企业能够综合运用这些策略，企业可望成功转型。

成功的转型通常都设定明确的拓展性目标，制定了明白的转型结构，同时动员企业的全体员工积极参与。公开而强有力的领导参与是第四个想象主题，它是其他想象主题乃至整个转型成功与否的关键。将转型定义为使垫企业绩效和“健康状况”完成可持续的逐步改进，有助于将地板企业变革中各个分散的要素统一起来。只要企业领导者在制定和描述远景时以企业健康和绩效为重，就能够向着持久、可持续的变革目标迈进。逐步改进的思想之所以重要，还因为成功的转型总是将地板企业从一个较低的层次提升到一个较高的层次。

巨大的挑战可能会使着手转型的地板企业望而却步。从何处着手?有哪些要务等候处理?如何确定它们的轻重缓急?如何在整个企业内分配任务?对于身陷危机、疾患缠身的企业而言，上述问题尤其难以处理。因此，企业领导者必须制定明白的变革主题，并通过完成这些主题的目标，而完成总的愿景。企业应将这些主题分解为详细的行动措施，并明确各项措施之间的先后次序和相互关系。这种方法不仅使变革看上去更易于管理和具有现实意义，而且与个人休戚相关，且感动人心。

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