【转型】转型做品牌要告别“工厂思维”

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    转型做品牌要告别“工厂思维”

近期报道的“企二代”张诚，他想改造他家族的企业，由传统的生产型企业向现代的品牌企业转型。应当说，他是具有一定的典型性的，企二代大多更有创新变革意识，也有比较强烈的证明自己的意愿，当前全行业都在面临巨大的转型升级压力，企业变革是必须的，但变革未必就能成功，还是要谋定而后动。

　　中国是当之无愧的陶瓷制造大国，却并非陶瓷品牌大国，不仅在国际市场缺乏品牌地位，即便在国内市场，能称得上是品牌的陶瓷企业也不多，从去年到今年，许多生产加工型陶瓷企业率先倒闭，其中一个重要原因就是没有稳定的品牌渠道体系。在痛定思痛中，不少企业也在思考如何由“制造产品”到“制造品牌”的转型问题。因此，在这样的大环境下，张诚的变革主张，是值得鼓励的，但变革的方向途径，更需要全盘考虑审慎选择。

　　张诚看到了自己家族工厂的一些弊病所在，首先是工厂销售走的批发模式，虽然销量大，但利润微薄;其次是渠道单一，主要走工程渠道，缺少其他渠道的网络;工厂对质量把控不严格，特别是分级和色差筛选方面，过于疏忽，往往会在一些优等品里，混入一些一级品，色差也没有细致严格的划分，这些问题往往会变成质量问题遭到客户投诉，影响公司形象。因此，他想通过做品牌，来提升工厂的整体形象。他做品牌的思路，并不是说要把工厂做成像东鹏、马可波罗这样的溢价能力很强的品牌企业，而是希望利用工厂十分之一的产量，来做一个差异性强的个性化品牌，在业内形成一定的口碑，提升自己产品的档次与工厂的形象。