【转型】传统工厂徘徊于转型十字路口社交电商带来一剂良方

    传统工厂徘徊于转型十字路口社交电商带来一剂良方

陶瓷相关,本文关键词:转型带来路口代工厂加工厂中国传统传统电商研究报告电商平台经济贸易社交电商赋能传统工厂徘徊于转型十字路口社交电商带来一剂良方中国作为制造业大国，代工厂数量众多。

从服装、鞋包、玩具到3c数码、家电、汽车，不少国外产品都是出自中国代工厂。

虽然代工厂始终有着追求更高利润空间的转型梦，但足量的订单和过高的品牌成本等因素，让多数代工厂在风险和利润面前选择了“稳定”。

日前，对外经济贸易大学与apec联合发布的《中国传统加工厂转型趋势研究报告》显示，国际环境的不稳定性因素增多，对传统加工厂的外贸订单业务和非外贸订单业务都产生了直接的影响。

同时，由于中国人口红利的的逐渐消失和政府对环境愈发严格的管控导致企业生产成本增加，“中国制造”在国际上的竞争劣势逐渐凸显。

传统外贸订单减少，国内成本上涨，缺乏人才……相同的行业问题困扰着众多传统加工厂，传统加工厂的管理层站在了转型的十字路口。

他们的顾虑主要来自三方面：第一，部分加工厂认为现有的订单足以让工厂运作的很好，没必要再去拓展自己并不擅长的业务。

对外经济贸易大学国际商务研究中心主任王健认为，究其原因，更多传统工厂在过去仅将电商视为一种新销售渠道，并未让工厂的整体运行模式、机制，真正与电商融合。

贝店的经营模式（图片来源：《中国传统加工厂转型趋势研究报告》）曾认为“工厂转型很难”的桑进词，在2019年做出尝试——欧露姿开始与社交电商平台贝店合作，而合作的结果让他颇为惊喜。

《中国传统加工厂转型趋势研究报告》指出，社交电商对工厂来的赋能主要体现在五方面：渠道赋能、品牌赋能、数据赋能、产品赋能、服务赋能。

电商赋能传统工厂（图片来源：《中国传统加工厂转型趋势研究报告》）1、渠道赋能。

利用电商平台多方式、全角度展示品牌产品的特点，借助内容营销打造品牌……3、数据赋能。

利用大数据技术，电商平台对积淀的消费大数据进行数据分析，挖掘细小数据背后的大价值，其分析结果可赋能于价值链各个环节的优化，包括但不限于帮助传统工厂了解市场、消费者以改进生产、开发新产品，做出用户画像以实现精准营销，预测销量以降低库存风险，诊断运营效果，提升服务质量等等。

通过电商大数据的支撑，改变传统制造业以b2c为主的模式，让工厂端实现向“消费者需要什么，我生产什么”的c2b模式的转变。

在供应链方面，传统工厂的供应链能力薄弱，大多存在库房不足，产品入仓、出仓效率低下，产品仓间调拨难，库存周转难、风险高，对物流把控能力弱，订单履约效率低下等问题。

在运营能力方面，不少传统工厂未组建完整的运营团队，人才匮乏，经验不足，精力有限，所以在运营能力方面是一大短板。

电商平台提供的一站式运营服务为传统工厂弥补了这一短板：所有运营的相关工作均由电商平台来完成，包括产品详情信息制作，售前、后服务，订单控制，在线客服服务等等，传统工厂只需完成按时、按质、按量地为平台供货，并提供必要产品资料。

《中国传统加工厂转型趋势研究报告》认为，电商市场发展进入新的阶段，电商平台的多样化，消费的升级，这一切变化发生的背后均离不开传统工厂的支撑。

传统工厂和社交电商平台对市场发展都起着至关重要的作用：传统工厂与新型电商平台发挥各自的优势，弥补劣势，这种优势互补能让市场更长久、稳定地发展，也让企业进入一种良性循环。

在2018年，贝店曾推出工厂优选业务，实现平台直接对接优质工厂，去除所有中间环节，让工厂好货可直达消费者。

”贝贝集团合伙人、贝店副总裁柯尊尧表示，“我们发现，许多工厂虽然名气不大，但却能制作出品质一流的产品。

在“2019世界互联网大会·互联网之光博览会”上，贝店正式启动了“新制造-厂牌500”计划。

据了解，该计划将聚焦新国货、新制造，助推中小微制造工厂成长为行业标杆，打造消费者认可、信赖的工厂品牌，带动各产业带传统工厂加速升级。

据了解，贝店“新制造-厂牌500”计划将在3年内，通过运营支持、新产品支持、品牌支持三大行动，扶持500家覆盖各品类的优秀工厂，助力其实现千万级以上年销售额。

此次贝店将为入选的500家工厂提供流量、运营思路、数据分析、c2m反向定制、品牌口碑打造、用户供需模型建立等一系列支持。

对外经济贸易大学国际商务研究中心主任王健表示，鉴于信息在实现平台高效协同的重要作用，新型社交电商平台和去边界化组织可能成为传统电商平台发展方向的范例，是获得进一步突破的出口之一。

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