【转型】从苏宁转型看媒体转型的策略与无奈

    从苏宁转型看媒体转型的策略与无奈

互联网正在颠覆几乎每一个产业，不愿意被颠覆者唯有自我颠覆。传统企业中，苏宁的自我颠覆决心最大。昨天晚上它又发布了开放平台战略，这是它今年四部曲中的第三步。2月份，苏宁电器先更名为苏宁云商，以此带动企业组织架构变革。6月份，开始线上线下同价，打造o2o模式;所谓正式开放平台，即线上线下资源同步开放;还号称在第四季度进行互联网文化打造，打造互联网思维管理团队。

　　相比天猫、京东、易迅，苏宁搞开放平台慢了一拍，这与它过去强大的基因相关，之前的基础一砖一瓦搭起来，现在自己把自己强拆了，心理和生理上都要有个适应过程，从这四步的逻辑看，它是铁了心要从实体零售企业变形为互联网零售企业。

　　哭着喊着要转型的传统媒体们，可以研究下苏宁，不仅研究它的策略，也研究它的痛点。

　　苏宁拖着沉重的肉身，就是它的实体店面，四步也好五步也罢，就是要将线上和线下作为一盘棋，目前它在全国拥有1600多家门店，还要继续增加，预计到2020年扩张至3500家店面。

　　传统媒体也有自己的肉身，报纸、杂志、电视台，这些载体都很沉重，背后是采编、发行、广告、推广、会议等一系列部门，这些线下资源怎么办?苏宁的方案是，将包袱变为优势。多数互联网品牌不具备拓展线下零售的条件和实力，它就搞双平台开放，苏宁线下店的开放包括：实物展示、门店自提、仓储、配送;店面员工服务;线下店还可作为天然的广告资源，按不同城市、不同时间段利用。

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