【转型】面对转型挑战 地板企业该如何从容面对?

    面对转型挑战 地板企业该如何从容面对?

面对转型挑战地板企业该如何从容面对如今，地板行业在“内忧外患”的大背景下纷纷选择转型，而大多数地板企业发现，在困境下很难实现自身的转型。

其中，最重要的策略包括确定清晰宏大的远景和目标，让高层发挥强有力的领导作用，制定明确的转型结构，以及动员及保持企业全体员工的积极参与。

将转型定义为使垫企业绩效和“健康状况”实现可持续的逐步改进，有助于将地板企业变革中各个分散的要素统一起来。

此外，明确阐明哪些职能部门、地区和产品线将受到影响，这样，可以减少地板企业里不必要的焦虑。

不过，无论定义何种主题，企业都应为每个主题指定明确的领导者，并尽量为主题赋予显著的独特性，使之自成体系，以免产生令人混淆不清的重叠。

因此，下一个挑战就是根据整个远景以及各项主题和措施，说明地板企业在变革之路的各个阶段将取得哪些成就，如预计的中期指标等。

另一方面，由于中期目标只是变革之路上的一站，这就凸显了它继往开来的作用——企业不仅要实现它，而且要超越它。

通报通常采用比喻和类比的方式，说明利害攸关的事项，并涵盖以下三个主要方面：变革的理由、变革所面临的挑战与机会，以及变革对每个人的影响。

企业领导应将通报写成优美的散文，而不是一、二、三、四的枯燥罗列。

好的通报还应直面感情方面的问题，告诉员工必须告别大家所钟爱的习惯和常规，拥抱一种截然不同的、起初也许让人不习惯的未来。

总之，随着转型的逐步深入，地板企业要保持前进的势头，就必须将动员工作与创意结合起来。