【转型】谈谈企业的蜕变与转型

    谈谈企业的蜕变与转型

民营企业家可资利用的外部资源本来就少，这使得其在市场竞争中处于相对弱势的地位;其次，决策者本身的见识、管理制度的养成也会对企业成长产生非常大的影响。

再以陶卫行业为例，行业行规的不健全以及转型期所引起的动荡也会与公司本身的发展息息相关。

民营企业能否熬过3.5年的死亡周期，熬过之后如何取得更大发展，这些问题，都势必通过企业的蜕变与转型得以解决。

即只有在产品的生产销售遭遇问题、大环境威胁到企业生产的时候，变革的呼声才会得到认同，而变革的具体措施才会纳入决策者的考虑范围。

举例来讲，近年来陶卫行业普遍发出“变革”的呼声，固然是因为产品同质化严重、恶性价格战愈演愈烈等行业发展缺陷使然，更直接的原因则是房地产调控环境下的泛家居市场急剧萎缩，导致上游企业销售额剧减，因此大家才会穷则思变。

市场经济的逐利性质，决定了多数人不会把太多热情放在制度设计上，而只有在非变不可的情况下，制度改革、盈利方式的改革才会引起人们的注意。

经销商对自身的认知，必须从“贩卖产品”升级到“贩卖服务”的层次上，产业链上游的企业则必须通过行为表明自身的态度，具体来讲就是树立样板市场，以榜样的感召力量帮助经销商完成认知的升级。

在行业转型期，必须强调员工与公司共存亡的主人公意识，才能使每个团队个体扭成一股绳，极大地增强团队凝聚力。

我们应当从动态角度看到企业的生存与发展，而不应将其理解为“生产—销售”地简单重复，尤其在大环境不好的情况下，从自身找原因，在特定阶段做特定事情，才能避免企业“被洗牌”。

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