【转型】谈谈企业的蜕变与转型

    谈谈企业的蜕变与转型

官方统计，中国民企平均寿命不足三年半。民营企业家可资利用的外部资源本来就少，这使得其在市场竞争中处于相对弱势的地位;其次，决策者本身的见识、管理制度的养成也会对企业成长产生非常大的影响。再以陶卫行业为例，行业行规的不健全以及转型期所引起的动荡也会与公司本身的发展息息相关。民营企业能否熬过3.5年的死亡周期，熬过之后如何取得更大发展，这些问题，都势必通过企业的蜕变与转型得以解决。

　　事实上，企业变革多数情况下都是被动发生的。即只有在产品的生产销售遭遇问题、大环境威胁到企业生产的时候，变革的呼声才会得到认同，而变革的具体措施才会纳入决策者的考虑范围。举例来讲，近年来陶卫行业普遍发出“变革”的呼声，固然是因为产品同质化严重、恶性价格战愈演愈烈等行业发展缺陷使然，更直接的原因则是房地产调控环境下的泛家居市场急剧萎缩，导致上游企业销售额剧减，因此大家才会穷则思变。市场经济的逐利性质，决定了多数人不会把太多热情放在制度设计上，而只有在非变不可的情况下，制度改革、盈利方式的改革才会引起人们的注意。

　　反过来讲，行业的发展却自有其规律，并不会以人的意志为转移。房地产经济发生的变化，是要求相关行业的被动适应，而相关行业只有通过主动调整才能确保自身的赢利能力。这在行业的层面，要求企业必须有对大环境的敏感，对行业发展有比较高的见识，对企业自身的成长有较强的主动性。

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